Я рассказываю об этом, чтобы были яснее трудности, подстерегающие основателей клубов. Но, разумеется, выявляются и истинные активисты, которыми клуб, собственно, и жив. На первых заседаниях Виктор Сергеев скромно молчал. При распределении должностей также остался в тени. Во время формирования групп по заданиям он предложил себя в качестве исполнителя. На следующее заседание руководитель его группы не пришел, и бразды правления сами собой оказались у Сергеева. Вскоре он стал и заместителем председателя по оргвопросам. Виктор отслужил в армии, закончил институт, работает на заводе технологом. Когда-то он внушил себе, что роль лидера ему не по плечу, отсюда его скромность и молчаливость.

Но в клубе ему пришлось перестраиваться, ибо его участие требовалось на каждом шагу. Виктор Сергеев выступил на Ижорском заводе, убедил местных болельщиков в необходимости планомерной спортивно-пропагандистской работы. Он, не отличавшийся общественной активностью по месту работы, смог проявить себя деятельным и целенаправленным в совершенно незнакомой обстановке. Открывая филиал клуба на этом предприятии, он обрел навыки организатора, опираясь на свое искреннее желание работать на благо спорта, открыл, образно выражаясь, самого себя... Выявить подлинных энтузиастов — вот первый, сложный и важный, этап. Сложный, потому что энтузиазм не всегда бурлит, а порой бывает скромен. Важный, потому что, повинуясь неписаному закону, массы болельщиков на трибунах всегда подчиняются какому-то лидеру, к сожалению, зачастую крикуну, и если не противопоставить ему лидера со знаком плюс, то даже самая богатая фантазия не может подсказать все неприятности, которые могут за этим последовать. — А что же, на трибунах нет людей, которые не буянят? — удивится Читатель.